.RU

По результатам проведенного опроса по сравнению с 2006 годом количество респондентов, которые отметили, что в их организациях проводится политика по управлению


 

Июль 2009

Материал предоставлен Британским Институтом персонала и развития (CIPD)

^ Управление талантами: изменяющая реальность и бизнес практика

Понятие «Управление талантами» прочно вошло в общую управленческую практику, и то, что когда-то относилось исключительно к области рекрутинга, сейчас объединяет множество областей, включая организационные возможности, индивидуальное развитие сотрудников, повышение эффективности труда и планирование преемственности кадров.


Практическое подтверждение сформированного стратегического подхода к управлению талантами в современном бизнесе налицо. Данное исследование подтверждает, что силы, которые катализируют возрастающий интерес к талантам – это высоко потенциальное сочетание внешних факторов, связанных с предложением, и внутренних организационных факторов, связанных со спросом на таланты. (См. Схема №1). Топ-менеджеры и HR директора все чаще называют управление талантами среди ключевых приоритетов своих организаций.

Схема 1.Спрос, предложение и внешние факторы в управлении талантами.





Для того, чтобы в организации сформировать конкурентное преимущество, необходимо разработать стратегический подход к управлению талантами, который будет соответствовать потребностям именно этой организации и позволит наиболее эффективно использовать потенциал своих сотрудников. Преимущество специально созданной, охватывающей всю организацию системы управления талантами состоит в том, что она будет четко сфокусирована на инвестиции в человеческий капитал и вынесет тему управления талантами в число ключевых корпоративных приоритетов. Внедрение системы управления талантами может способствовать достижению других стратегических целей организации, среди которых:



Стратегический подход к управлению талантами является источником ощутимых выгод, которые могут принести пользу и в других областях, связанных с деятельностью НR.

^ Управление талантами: понятия и определения


Организациям рекомендуется выработать свое собственное понятие таланта, которое будет зависеть от их сферы деятельности, нежели использовать общие или рекомендуемые определения, чтобы избежать серьезных различий в формулировках. Тем не менее, принято считать, что удобной отправной точкой могут быть общие определения понятий «талант» и «управление талантами», в связи с чем мы и приводим эти рабочие определения, выработанные в процессе опроса, проведенного CIPD:

Эти определения подчеркивают важность понимания того, что недостаточно просто привлекать людей с высоким потенциалом. Развитие, управление, сохранение тех людей, роль которых важна для реализации спланированной стратегии, одинаково необходимы, как и подбор методов измерения возврата на инвестиции в управление талантами. В настоящее время все большое число организаций расширяют для себя эти определения, проводя поиск талантов среди всех своих сотрудников и разрабатывая пути развития их сильных сторон.

^ Особенности стратегии по управлению талантами


Ключевые особенности стратегии по управлению талантами включают следующие элементы:

Соответствие общей корпоративной стратегии


Крайне важно, чтобы стратегия управления талантами была тесно связана с общей корпоративной стратегией развития. Создавая стратегию управления талантами, необходимо учитывать влияние как внутренних, так и внешних факторов, перечисленных в Схеме № 1. Стратегический анализ перспектив развития бизнеса должен отражаться в прогнозе HR специалистов, которые должны помочь выработать организации свой собственный подход к управлению талантами.

Чаще всего у различных организаций стратегия управления талантами находится на разных стадиях развития. Данное исследование показывает, что в ряде организаций произошел переход от начальной стадии развития стратегии к более формальному и интегрированному в общую стратегию подходу к управлению талантами. (См. Схему 2).

 

Схема 2. Стадии развития стратегии по работе с талантами.




Инклюзивный подход против эксклюзивного


Некоторые организации используют инклюзивный подход к управлению талантами, т.е. вовлекают в процесс поиска и развития талантов всех сотрудников, в то время как другие организации фокусируют свое внимание на поиск талантов в определенном сегменте в зависимости от своих организационных потребностей.


Независимо от выбранного подхода, каждая стадия процесса управления талантами должна быть открыта и последовательна. Учитывать разнообразие источников поиска талантов – важный фактор управления талантами, позволяющий организациям выбирать из наибольшего числа возможных талантов.

^ Привлекать правильных людей


Особое внимание должно уделяться правильному подбору участников процесса управления талантами. Несомненно, важная роль в обеспечении поддержки и осуществлении руководства в разработке и развитии подходов к управлению талантами, удовлетворяющих потребностям организации, принадлежит HR специалистам.

Для успешной работы по управлению талантами абсолютно необходима серьезная поддержка руководителей высокого звена, а также создание экспертной группы по талантам с участием директоров или старшего менеджмента, в которую желательно включить представителей всех департаментов. К тому же на каждой стадии процесса важна поддержка линейных руководителей. Линейные руководители должны брать ответственность за руководство процессом, идентифицируя и развивая таланты в своих собственных отделах, но и их необходимо стимулировать к тому, чтобы они видели талант как корпоративный ресурс, а не ресурс своего собственного отдела.

Сами участники процесса по управлению талантами также являются важным звеном, с ними необходимо консультироваться и запрашивать от них обратную связь для выстраивания эффективного процесса по их развитию.

^ Цикл управления талантами


На Схеме № 3 изображены 4 важные стадии цикла управления талантами.


Схема 3. Цикл управления талантами.





Привлечение талантов

Возможность привлечения в организацию талантов со стороны зависит от того, как потенциальные кандидаты видят конкретную организацию, отрасль или сектор, в котором работает данная организация, а также от того, разделяют ли они ценности этой организации. Создание брэнда, привлекательного для работников – важный фактор для привлечения талантов со стороны. Там, где это необходимо, материальным поощрениям могут быть противопоставлены альтернативные виды поощрения и ценности работодателя, такие, например, как его социальная ответственность.

Развитие талантов


Развитие талантов должно быть тесно связано с другими образовательными и развивающими инициативами. На каждой стадии карьерного роста талантливых сотрудников необходимо обучать и развивать для максимально эффективного использования их потенциала. Развитие таланта требует как неформального так и формального подхода к процессу обучения. Необходимо сочетать традиционные развивающие мероприятия с креативными альтернативами, включая индивидуальный коучинг талантливых сотрудников.

Управление талантами


Для удержания талантов внутри организации и для правильного их распределения, а также в целях сохранения здоровой атмосферы в организации, необходимо предпринимать четко спланированные активные меры и действия. Инвестиции в менеджмент, лидерство и другие мероприятия по развитию будут положительно отражаться на удержании талантов. Организации должны развивать культуру поведения, в рамках которой сотрудники будут нести ответственность за непрерывное совершенствование бизнес процессов и заниматься развитием собственных навыков.

Отслеживание и оценка эффективности управления талантами


Оценка эффективности управления талантами сложный, но необходимый процесс. Оценка эффективности необходима для того, чтобы быть уверенными, что инвестиции удовлетворяют организационным потребностям. Проводить оценку необходимо как в качественном, так и в количественном виде, для того, чтобы она была валидной и наглядной.

^ Ключевые аспекты исследования


В исследовании Британского института персонала и развития (CIPD) на тему: «Талант: стратегия, управление, измерение» был сформулирован ряд универсальных правил, выходящих за рамки одной организации:

Итоговый вывод заключается в том, что управление талантами – это динамический процесс, который должен систематически пересматриваться, чтобы всегда соответствовать организационным потребностям, продиктованным постоянно изменяющимися приоритетами организации. В конечном итоге, успешная работа организации служит наиболее эффективной оценкой управления талантами.

^ Война талантам?


К сожалению, вместо выражения «война за таланты» сейчас чаще употребляется выражение «война талантам». Тем не менее последнее исследование СIPD показывает, какую важную роль играет управление талантами в организациях, испытывающих трудности.


Результаты исследования CIPD, проведенные в ноябре 2008 г., показали, что всего лишь 26% из 705 опрошенных членов CIPD отметили изменившееся в худшую сторону отношение их организаций к управлению талантами. Это означает, что многие компании продолжают рассматривать управление талантами как ключевой элемент стратегии выживания, которая помогает им отличаться от конкурентов и дает возможность с наименьшими потерями пережить экономические потрясения.

Многие организации также борются с экономическим спадом путем внедрения позитивной практики по управлению талантами, а именно:

По результатам опроса лишь 51% респондентов имеют все необходимое для того, чтобы продолжить осуществление политики по управлению талантами в период экономического спада.

В докладе высказывается несогласие с мнением, что сейчас не время сокращать развивающую активность или отказываться от тщательно продуманных планов по управлению талантами. Тем не менее, необходим поиск наиболее эффективных с финансовой точки зрения решений и особое внимание должно уделяться возврату на инвестиции.

^ Инновации в области управления талантами во времена экономического спада


В последнем докладе CIPD Fighting back through talent innovation подробно рассматриваются некоторые креативные и инновационные примеры управления талантами, которые используются в период мирового экономического спада. В докладе приводятся 10 реальных примеров креативного подхода к управлению талантами в организациях, описываются техники применения таких подходов. По словам представителей этих организаций, все они сейчас как никогда признают острую необходимость креативного управления талантами, что помогает организациям удовлетворять срочные стратегические потребности их бизнеса.

^ Точка зрения CIPD


Нестабильная экономическая ситуация в мире делает эффективное и стратегически спланированное управление талантами все более важным. Вероятнее всего, какой бы сложной ни была экономическая ситуация, организации будут продолжать включать поиск, рекрутинг, развитие талантов и управление ими в число своих приоритетов.


Роль HR специалистов в разработке и развитии подходов к управлению талантами, адаптированных под нужды конкретной организации, велика. У специалистов есть четкое понимание, с какими сложностями сталкивается организация в процессе привлечения, рекрутинга, развития и удержания талантливых людей для того, чтобы удовлетворить кратко- и долгосрочные потребности организации.

podgotovka-rasskazi-kotorie-tak-lyubil-pereskazivat-mne-otec-s-vechnim-refrenom.html
podgotovka-rukopisi-k-izdaniyu-avtorskij-tekstovoj-original.html
podgotovka-smesheniya-zenkovich-n-a-z-567-tajni-ushedshego-veka-lzhesvidetelstva-falsifikacii-kompromat.html
podgotovka-specialista-po-olimpijskomu-obrazovaniyu-problemi-i-puti-resheniya.html
podgotovka-specialistov-po-zenitnim-raketnim-kompleksam-dnepropetrovskoe-visshee-zenitnoe.html
podgotovka-studentov-gumanitarnih-vuzov-k-inoyazichnoj-professionalnoj-kommunikacii-13-00-08-teoriya-i-metodika-professionalnogo-obrazovaniya.html
  • thesis.bystrickaya.ru/profilnaya-napravlennost-teoriya-perevoda-i-mezhkulturnayamezhyazikovaya-kommunikaciya.html
  • thescience.bystrickaya.ru/izuchenie-aspektov-vliyaniya-interneta-na-polzovatelej-vklyuchaet-v-sebya-i-issledovanie-polovih-razlichij-kotorie-proyavlyayutsya-pri-internet-zavisimosti-i-internet-obshenii.html
  • college.bystrickaya.ru/25-naselenie-literatura-i-nauka.html
  • textbook.bystrickaya.ru/k-voprosu-o-sootnoshenii-ponyatij-itarnij-nauchnij-fond-trudi-vserossijskogo-filosofskogo-seminara-molodih-uchenih.html
  • lecture.bystrickaya.ru/aleksandr-isaakovich-ostrovskij.html
  • uchenik.bystrickaya.ru/istoricheskij-opit-privlecheniya-inostrannogo-kapitala-chast-6.html
  • school.bystrickaya.ru/analiz-hozyajstvennoj-deyatelnosti-chast-3.html
  • turn.bystrickaya.ru/osnovnoe-uprazhnenie-literatura-208.html
  • kontrolnaya.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-uchebnoj-disciplini-en-v-12-osnovi-matematicheskogo-modelirovaniya-dlya-specialnosti-130501-proektirovanie-sooruzhenie-i-ekspluataciya-gazonefteprovodov-i-gazoneftehranilish.html
  • school.bystrickaya.ru/m-i-panasyuk-2008-g.html
  • laboratornaya.bystrickaya.ru/rabochaya-uchebnaya-programma-disciplini-fizika-i-biofizika-dlya-specialnosti-060108-farmaciya.html
  • shpora.bystrickaya.ru/zakon-respubliki-belarus-ob-oruzhii.html
  • studies.bystrickaya.ru/dve-formuli-brehta-igra-v-associacii-15-zritelnij-i-zvukovoj-ryad-23.html
  • school.bystrickaya.ru/informacionno-metodicheskoe-posobie-po-provedeniyu-akcii-marsh-parkov-stranica-2.html
  • otsenki.bystrickaya.ru/sleduyushaya-faza-perevod-s-bobrova-i-m-bogoslovskoj-poln-sobr-pes-v-6-i-t-t-4.html
  • apprentice.bystrickaya.ru/vvedenie-140004-rossiya-moskovskaya-oblast-g-lyuberci-pos-vugi-informaciya-soderzhashayasya-v-nastoyashem-ezhekvartalnom.html
  • essay.bystrickaya.ru/diastaz-l-i-vasilenko-kratkij-religiozno-filosofskij-slovar.html
  • nauka.bystrickaya.ru/uchebno-metodicheskij-kompleks-disciplini-specialnost-050706-65-pedagogika-i-psihologiya.html
  • turn.bystrickaya.ru/polozhenie-o-fotokonkurse-skazka-iz-brusnikino-obshie-polozheniya.html
  • ekzamen.bystrickaya.ru/shmakova-k-v-deviantnoe-povedenie-podrostkov-fgou-vpo-volgogradskaya-akademiya-gosudarstvennoj-sluzhbi-nauchnij-rukovoditel-k-psihol-n-v-v-krutova.html
  • literatura.bystrickaya.ru/socialnaya-stratifikaciya-lekciya-voprosi-razvitie-idej-stratifikacii-socialnaya-stratifikaciya-i-socialnaya-differenciaciya.html
  • lektsiya.bystrickaya.ru/pravo-mezhdunarodnih-dogovorov-stranica-3.html
  • lesson.bystrickaya.ru/osnovnie-napravleniya-sovershenstvovaniya-kriteriev-ocenki-kreditosposobnosti-predpriyatij.html
  • shpora.bystrickaya.ru/zhivoe-zerkalo-v-dvuh-knigah.html
  • composition.bystrickaya.ru/otchet-o-samoobsledovanii-osnovnoj-obrazovatelnoj-programmi-po-specialnosti-stranica-7.html
  • composition.bystrickaya.ru/osobennosti-vedeniya-pacientov-so-slyunno-kamennoj-boleznyu-pri-patologii-shitovidnoj-zhelezi.html
  • klass.bystrickaya.ru/5-oformlenie-raschyotno-poyasnitelnoj-zapiski-sborochnogo-chertezha-i-specifikacii-zubchatogo-mehanizma.html
  • zadachi.bystrickaya.ru/metodicheskie-ukazaniya-k-bazovomu-urovnyu-shkoli-gornogo-turizma-organizaciya-i-provedenie-gornih-sportivnih-pohodov-sp-pravila-organizacii-i-provedeniya-sp.html
  • testyi.bystrickaya.ru/8500-izdeliya-shvejnie-ob-utverzhdenii-edinogo-perechnya-produkcii-podlezhashej-obyazatelnoj-sertifikacii-i-edinogo.html
  • write.bystrickaya.ru/glava-4-bred-stajger.html
  • shpora.bystrickaya.ru/vserossijskoj-nauchno-prakticheskoj-konferencii-22-23-sentyabrya-2011-goda-bijsk-izdatelstvo-altajskogo-gosudarstvennogo-tehnicheskogo-universiteta-im-i-i-polzunova-2011.html
  • notebook.bystrickaya.ru/gosudarstvennaya-usluga-predsedatel-pravitelstva-respubliki-dagestan-sh-zajnalov.html
  • assessments.bystrickaya.ru/ekonomicheskie-normativi-ezhekvartalnij-otchet-po-cennim-bumagam-za-2-kvartal-2003-goda.html
  • holiday.bystrickaya.ru/nashi-stanovyatsya-obshimi-izvestiya-aleksandra-beluza-22072008-132-str-2.html
  • composition.bystrickaya.ru/otchet-anish-ahperdinskoj-smb-za-2014-god-tvorchesko-proizvodstvennaya-deyatelnost.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.