.RU

По результатам проведенного опроса по сравнению с 2006 годом количество респондентов, которые отметили, что в их организациях проводится политика по управлению


 

Июль 2009

Материал предоставлен Британским Институтом персонала и развития (CIPD)

^ Управление талантами: изменяющая реальность и бизнес практика

Понятие «Управление талантами» прочно вошло в общую управленческую практику, и то, что когда-то относилось исключительно к области рекрутинга, сейчас объединяет множество областей, включая организационные возможности, индивидуальное развитие сотрудников, повышение эффективности труда и планирование преемственности кадров.


Практическое подтверждение сформированного стратегического подхода к управлению талантами в современном бизнесе налицо. Данное исследование подтверждает, что силы, которые катализируют возрастающий интерес к талантам – это высоко потенциальное сочетание внешних факторов, связанных с предложением, и внутренних организационных факторов, связанных со спросом на таланты. (См. Схема №1). Топ-менеджеры и HR директора все чаще называют управление талантами среди ключевых приоритетов своих организаций.

Схема 1.Спрос, предложение и внешние факторы в управлении талантами.





Для того, чтобы в организации сформировать конкурентное преимущество, необходимо разработать стратегический подход к управлению талантами, который будет соответствовать потребностям именно этой организации и позволит наиболее эффективно использовать потенциал своих сотрудников. Преимущество специально созданной, охватывающей всю организацию системы управления талантами состоит в том, что она будет четко сфокусирована на инвестиции в человеческий капитал и вынесет тему управления талантами в число ключевых корпоративных приоритетов. Внедрение системы управления талантами может способствовать достижению других стратегических целей организации, среди которых:



Стратегический подход к управлению талантами является источником ощутимых выгод, которые могут принести пользу и в других областях, связанных с деятельностью НR.

^ Управление талантами: понятия и определения


Организациям рекомендуется выработать свое собственное понятие таланта, которое будет зависеть от их сферы деятельности, нежели использовать общие или рекомендуемые определения, чтобы избежать серьезных различий в формулировках. Тем не менее, принято считать, что удобной отправной точкой могут быть общие определения понятий «талант» и «управление талантами», в связи с чем мы и приводим эти рабочие определения, выработанные в процессе опроса, проведенного CIPD:

Эти определения подчеркивают важность понимания того, что недостаточно просто привлекать людей с высоким потенциалом. Развитие, управление, сохранение тех людей, роль которых важна для реализации спланированной стратегии, одинаково необходимы, как и подбор методов измерения возврата на инвестиции в управление талантами. В настоящее время все большое число организаций расширяют для себя эти определения, проводя поиск талантов среди всех своих сотрудников и разрабатывая пути развития их сильных сторон.

^ Особенности стратегии по управлению талантами


Ключевые особенности стратегии по управлению талантами включают следующие элементы:

Соответствие общей корпоративной стратегии


Крайне важно, чтобы стратегия управления талантами была тесно связана с общей корпоративной стратегией развития. Создавая стратегию управления талантами, необходимо учитывать влияние как внутренних, так и внешних факторов, перечисленных в Схеме № 1. Стратегический анализ перспектив развития бизнеса должен отражаться в прогнозе HR специалистов, которые должны помочь выработать организации свой собственный подход к управлению талантами.

Чаще всего у различных организаций стратегия управления талантами находится на разных стадиях развития. Данное исследование показывает, что в ряде организаций произошел переход от начальной стадии развития стратегии к более формальному и интегрированному в общую стратегию подходу к управлению талантами. (См. Схему 2).

 

Схема 2. Стадии развития стратегии по работе с талантами.




Инклюзивный подход против эксклюзивного


Некоторые организации используют инклюзивный подход к управлению талантами, т.е. вовлекают в процесс поиска и развития талантов всех сотрудников, в то время как другие организации фокусируют свое внимание на поиск талантов в определенном сегменте в зависимости от своих организационных потребностей.


Независимо от выбранного подхода, каждая стадия процесса управления талантами должна быть открыта и последовательна. Учитывать разнообразие источников поиска талантов – важный фактор управления талантами, позволяющий организациям выбирать из наибольшего числа возможных талантов.

^ Привлекать правильных людей


Особое внимание должно уделяться правильному подбору участников процесса управления талантами. Несомненно, важная роль в обеспечении поддержки и осуществлении руководства в разработке и развитии подходов к управлению талантами, удовлетворяющих потребностям организации, принадлежит HR специалистам.

Для успешной работы по управлению талантами абсолютно необходима серьезная поддержка руководителей высокого звена, а также создание экспертной группы по талантам с участием директоров или старшего менеджмента, в которую желательно включить представителей всех департаментов. К тому же на каждой стадии процесса важна поддержка линейных руководителей. Линейные руководители должны брать ответственность за руководство процессом, идентифицируя и развивая таланты в своих собственных отделах, но и их необходимо стимулировать к тому, чтобы они видели талант как корпоративный ресурс, а не ресурс своего собственного отдела.

Сами участники процесса по управлению талантами также являются важным звеном, с ними необходимо консультироваться и запрашивать от них обратную связь для выстраивания эффективного процесса по их развитию.

^ Цикл управления талантами


На Схеме № 3 изображены 4 важные стадии цикла управления талантами.


Схема 3. Цикл управления талантами.





Привлечение талантов

Возможность привлечения в организацию талантов со стороны зависит от того, как потенциальные кандидаты видят конкретную организацию, отрасль или сектор, в котором работает данная организация, а также от того, разделяют ли они ценности этой организации. Создание брэнда, привлекательного для работников – важный фактор для привлечения талантов со стороны. Там, где это необходимо, материальным поощрениям могут быть противопоставлены альтернативные виды поощрения и ценности работодателя, такие, например, как его социальная ответственность.

Развитие талантов


Развитие талантов должно быть тесно связано с другими образовательными и развивающими инициативами. На каждой стадии карьерного роста талантливых сотрудников необходимо обучать и развивать для максимально эффективного использования их потенциала. Развитие таланта требует как неформального так и формального подхода к процессу обучения. Необходимо сочетать традиционные развивающие мероприятия с креативными альтернативами, включая индивидуальный коучинг талантливых сотрудников.

Управление талантами


Для удержания талантов внутри организации и для правильного их распределения, а также в целях сохранения здоровой атмосферы в организации, необходимо предпринимать четко спланированные активные меры и действия. Инвестиции в менеджмент, лидерство и другие мероприятия по развитию будут положительно отражаться на удержании талантов. Организации должны развивать культуру поведения, в рамках которой сотрудники будут нести ответственность за непрерывное совершенствование бизнес процессов и заниматься развитием собственных навыков.

Отслеживание и оценка эффективности управления талантами


Оценка эффективности управления талантами сложный, но необходимый процесс. Оценка эффективности необходима для того, чтобы быть уверенными, что инвестиции удовлетворяют организационным потребностям. Проводить оценку необходимо как в качественном, так и в количественном виде, для того, чтобы она была валидной и наглядной.

^ Ключевые аспекты исследования


В исследовании Британского института персонала и развития (CIPD) на тему: «Талант: стратегия, управление, измерение» был сформулирован ряд универсальных правил, выходящих за рамки одной организации:

Итоговый вывод заключается в том, что управление талантами – это динамический процесс, который должен систематически пересматриваться, чтобы всегда соответствовать организационным потребностям, продиктованным постоянно изменяющимися приоритетами организации. В конечном итоге, успешная работа организации служит наиболее эффективной оценкой управления талантами.

^ Война талантам?


К сожалению, вместо выражения «война за таланты» сейчас чаще употребляется выражение «война талантам». Тем не менее последнее исследование СIPD показывает, какую важную роль играет управление талантами в организациях, испытывающих трудности.


Результаты исследования CIPD, проведенные в ноябре 2008 г., показали, что всего лишь 26% из 705 опрошенных членов CIPD отметили изменившееся в худшую сторону отношение их организаций к управлению талантами. Это означает, что многие компании продолжают рассматривать управление талантами как ключевой элемент стратегии выживания, которая помогает им отличаться от конкурентов и дает возможность с наименьшими потерями пережить экономические потрясения.

Многие организации также борются с экономическим спадом путем внедрения позитивной практики по управлению талантами, а именно:

По результатам опроса лишь 51% респондентов имеют все необходимое для того, чтобы продолжить осуществление политики по управлению талантами в период экономического спада.

В докладе высказывается несогласие с мнением, что сейчас не время сокращать развивающую активность или отказываться от тщательно продуманных планов по управлению талантами. Тем не менее, необходим поиск наиболее эффективных с финансовой точки зрения решений и особое внимание должно уделяться возврату на инвестиции.

^ Инновации в области управления талантами во времена экономического спада


В последнем докладе CIPD Fighting back through talent innovation подробно рассматриваются некоторые креативные и инновационные примеры управления талантами, которые используются в период мирового экономического спада. В докладе приводятся 10 реальных примеров креативного подхода к управлению талантами в организациях, описываются техники применения таких подходов. По словам представителей этих организаций, все они сейчас как никогда признают острую необходимость креативного управления талантами, что помогает организациям удовлетворять срочные стратегические потребности их бизнеса.

^ Точка зрения CIPD


Нестабильная экономическая ситуация в мире делает эффективное и стратегически спланированное управление талантами все более важным. Вероятнее всего, какой бы сложной ни была экономическая ситуация, организации будут продолжать включать поиск, рекрутинг, развитие талантов и управление ими в число своих приоритетов.


Роль HR специалистов в разработке и развитии подходов к управлению талантами, адаптированных под нужды конкретной организации, велика. У специалистов есть четкое понимание, с какими сложностями сталкивается организация в процессе привлечения, рекрутинга, развития и удержания талантливых людей для того, чтобы удовлетворить кратко- и долгосрочные потребности организации.

podgotovka-rasskazi-kotorie-tak-lyubil-pereskazivat-mne-otec-s-vechnim-refrenom.html
podgotovka-rukopisi-k-izdaniyu-avtorskij-tekstovoj-original.html
podgotovka-smesheniya-zenkovich-n-a-z-567-tajni-ushedshego-veka-lzhesvidetelstva-falsifikacii-kompromat.html
podgotovka-specialista-po-olimpijskomu-obrazovaniyu-problemi-i-puti-resheniya.html
podgotovka-specialistov-po-zenitnim-raketnim-kompleksam-dnepropetrovskoe-visshee-zenitnoe.html
podgotovka-studentov-gumanitarnih-vuzov-k-inoyazichnoj-professionalnoj-kommunikacii-13-00-08-teoriya-i-metodika-professionalnogo-obrazovaniya.html
  • essay.bystrickaya.ru/chast-vtoraya-anton-platov-doroganaavallon.html
  • laboratornaya.bystrickaya.ru/rabochaya-obrazovatelnaya-programma-po-predmetu-fizika-dlya-7-9-stranica-2.html
  • urok.bystrickaya.ru/programma-obucheniya-studentov-syllabus-po-discipline-differencialnaya-p-sihologiya.html
  • exchangerate.bystrickaya.ru/borba-za-informacionnoe-okno-v-mir-chast-2.html
  • institut.bystrickaya.ru/test-videlitelnaya-i-reproduktivnaya-sistema-uchebnik-po-kursu-vozrastnaya-anatomiya-fiziologiya-i-gigiena.html
  • doklad.bystrickaya.ru/uchebno-metodicheskij-kompleks-uchebnaya-disciplina-ekonomicheskaya-teoriya-specialnost-stranica-20.html
  • pisat.bystrickaya.ru/sushnost-upravleniya-chelovecheskimi-resursami-stranica-15.html
  • literatura.bystrickaya.ru/roboti-i-avtomatizaciya-proizvodstva.html
  • uchit.bystrickaya.ru/tematicheskoe-planirovanie-1-klass-osnovnaya-obrazovatelnaya-programma-nachalnogo-obshego-obrazovaniya-mou.html
  • lektsiya.bystrickaya.ru/primechaniya-a-d-mihajlova-66-copyright-volfram-fon-eshenbah-stranica-16.html
  • znanie.bystrickaya.ru/9prava-banka-reglament-predostavleniya-i-ispolzovaniya-bankovskih-kart-oao-bank-otkritie.html
  • literature.bystrickaya.ru/dannie-o-kolichestve-subektov-malogo-i-srednego-predprinimatelstva-i-zanyatih-v-malom-i-srednem-biznese-po-sostoyaniyu-na-1-yanvarya-2009g-v-razreze-municipalnih-rajonov-i-gorodskih-okrugov-chuvashskoj-respubliki.html
  • institute.bystrickaya.ru/evrazijskij-forum-po-melanome-i-opuholyam-kozhi-stranica-2.html
  • ekzamen.bystrickaya.ru/rejting-klassov-po-kachestvu-znanij-v-2010-2011uchebnom-godu-obsheobrazovatelnoe-uchrezhdenie.html
  • uchenik.bystrickaya.ru/-2-bank-rossii-i-pravovaya-ohrana-interesov-vkladchikov-v-bankovskoj-sisteme-rossii.html
  • tests.bystrickaya.ru/mesto-gosudarstvennogo-finansovogo-kontrolya-v-obespechenii-finansovoj-bezopasnosti-gosudarstva.html
  • spur.bystrickaya.ru/kuda-devat-astralnij-musor-annigilyaciya-programm-i-vash-potencial-budushee-eto-tshatelno-obezvrezhennoe-nastoyashee.html
  • thesis.bystrickaya.ru/programma-disciplini-istoriya-gosudarstvennogo-upravleniya-v-rossii-specialnost-gosudarstvennoe-i-municipalnoe-upravlenie-080504.html
  • tasks.bystrickaya.ru/216-rabota-s-akkumulyatornimi-batareyami-a-p-pochinok-zaregistrirovano-v-minyuste-rf-19-iyunya-2003-g.html
  • credit.bystrickaya.ru/polozhenie-o-provedenii-xi-mezhdunarodnogo-shahmatnogo-festivalya-mirgorod-2012.html
  • lektsiya.bystrickaya.ru/profil-2-medicinskaya-fizika-spisok-profilej-podgotovki-bakalavrov-po-napravleniyu-011200.html
  • uchitel.bystrickaya.ru/referat-dannij-proekt-dokumenta-oformlen-v-sootvetstvii-s-trebovaniyami-gost-32-2001-i-soderzhit-11-st.html
  • knowledge.bystrickaya.ru/obrazovatelnij-standart-visshego-professionalnogo-obrazovaniya-po-napravleniyu-podgotovki-matematika-i-kompyuternie-nauki.html
  • turn.bystrickaya.ru/perenos-arm-klient-sberbank-na-drugoj-kompyuter-ili-pereustanovka-os-na-tekushem-kompyutere.html
  • institute.bystrickaya.ru/glava-8-otnoshenie-k-umirayushemu-koncepciya-smerti-neobichnie-vstrechi-na-grani-smerti-voshozhdenie-k-nebesam.html
  • teacher.bystrickaya.ru/glava-4-amazonki-aleksandr-shakilov-vojna-krotov.html
  • upbringing.bystrickaya.ru/konflikti-v-delovom-obshenii-3.html
  • student.bystrickaya.ru/15-alkogol-uspokaivaet-nervi-allen-karr.html
  • zadachi.bystrickaya.ru/s-g-semenova-filosofiya-voskresheniya-i-f-fedorova-stranica-4.html
  • shpargalka.bystrickaya.ru/uchebno-metodicheskij-kompleks-disciplini-inostrannij-yazik-anglijskij.html
  • uchenik.bystrickaya.ru/inogda-prosto-horosho-bit-boris-kriger-v-svoej-knige-pitaetsya-reshat-eti-bolnie-voprosi-i-nado-priznat-delaet.html
  • paragraf.bystrickaya.ru/vse-pravila-menyayutsya.html
  • books.bystrickaya.ru/dangerous-corner.html
  • composition.bystrickaya.ru/organizacionno-metodicheskoe-obuchenie-lpu-rajonov-oblasti-i-g-novosibirska.html
  • kolledzh.bystrickaya.ru/a-p-shapov-i-ego-mesto-v-otechestvennoj-istoriografii.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.